Konflikte klären.
Damit Führung wieder wirkt.
Erstgespräch vereinbaren
Orientierung
Wo stehen Sie gerade?
Es brennt.
Ein Konflikt belastet die Arbeit, und Sie müssen handeln.
Es läuft, aber nicht gut.
Die Zusammenarbeit hakt und Ziele sind in Gefahr.
Es läuft – und so soll es bleiben.
Sie wollen Leistung und Zusammenarbeit dauerhaft auf hohem Niveau halten.
Berater · Mediator · Hochschuldozent
Ich berate Führungskräfte und Teams, wenn Zusammenarbeit stockt, Konflikte eskalieren oder das Unausgesprochene alles blockiert. Als zertifizierter Wirtschaftsmediator, systemischer Supervisor und Dozent für Konfliktkompetenz an der HTWG Konstanz verbinde ich methodische Tiefe mit zwanzig Jahren Führungserfahrung.
Mehr über mich →Leistungen
Was ich anbiete
Konflikt klären
Zusammenarbeit entwickeln
Wirksamkeit sichern
Für Mediator:innen
Selbsttests
Wo stehen Sie und Ihr Team?
Team Performance Check
Wo steht Ihr Team? Acht Aussagen führen zu einer ersten Einschätzung, ob Ihr Team Leistung bringt oder sich selbst ausbremst.
Check starten → Selbstreflexion · 4 MinutenKonflikttypen-Test
Wie reagieren Sie, wenn es zum Konflikt kommt? Zwanzig Aussagen zeigen, welcher Konflikttyp Ihr Verhalten im Ernstfall dominiert.
Test starten →Referenzen
Stimmen aus der Zusammenarbeit
„Mit seiner Fähigkeit, komplexe Strukturen und Situationen sehr schnell zu verstehen, Teams oder den/die Einzelne passgenau zu fordern und zu fördern, wurde er für uns schnell zu einem absoluten Asset im Projekt.“
Beatrice Gerner
CEO, VDI Media GmbH
„Er reduziert Konfliktlinien auf ihre Hauptursachen und arbeitet mit den Beteiligten, indem er Angebote zur Lösung macht. Ein oft schmerzhafter, aber reinigender Prozess.“
Peter Selzer
Kaufmännischer Direktor
„Herrn Bieler-Loop gelingt es, in kurzer Zeit die Unternehmensstruktur mit allen relevanten Kennzahlen zu erfassen. Daraus werden Probleme und Lösungsvorschläge gemeinsam erarbeitet und priorisiert.“
Marcel Ihle
CEO, UNIT08
„Durch den Einsatz innovativer Lehrmethoden ist es ihm gelungen, Theorie und Praxis überzeugend zu verknüpfen.“
Prof. Dr. Nils Henker
HTWG Konstanz
Vertrauen aus Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft
Blog
Aktuelle Beiträge
Mit wem sprechen Sie über Ihren Konflikt?
Führungskräfte sind in Teamkonflikten oft allein, und dafür gibt es gute Gründe.
Weiterlesen →Moderieren, entscheiden oder raushalten?
Im Teamkonflikt stehen einer Führungskraft drei Rollen offen. Welche passt, hängt weniger vom Temperament ab als von der Lage.
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Manche Teams haben kein Konfliktproblem. Sie haben ein Leistungsproblem.
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Wie aus einem Sachproblem ein Beziehungskonflikt wird — und aus einem Beziehungskonflikt ein Systemproblem.
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